Dicas para campanha de Internet Marketing mais dinâmica


Ter um bom site é importante para o seu negócio online, entretanto, não é a única coisa que você precisa. Você precisa garantir que as pessoas podem encontrar o seu site através de uma boa campanha de marketing. E se você não sabe como proceder quanto ao seu Internet Marketing, não se preocupe, este artigo tem dicas úteis de marketing para você começar agora mesmo.

Nunca pare de adicionar conteúdo ao seu website. Internet marketing não é um tipo de marketing em que você configura algo somente uma vez e depois pode esquecer dele. Você precisa manter as coisas sempre atualizadas e manter os olhos em sua página. Páginas que estão estagnadas tendem a cair nos resultados de pesquisa então certifique-se de adicionar novo conteúdo em uma base regular.

Internet marketing é um componente essencial para as empresas em todos os lugares. As empresas podem utilizar a internet para comercializar os seus produtos e serviços. Elas fazem isso adaptando suas campanhas de marketing para os mercados-alvo com base na localização geográfica geral, idade, sexo, profissão e outros fatores. Isso auxilia as empresas na promoção de suas marcas, vendas e outras coisas mais.

Encontre outras empresas com as quais você pode relacionar-se para fortalecer seu negócio na web. Uma das chaves para o seu negócio é a criação de uma rede. Uma das melhores maneiras de fazer isso na internet é ter certeza de que você está relacionando-se com as empresas certas.

Aprenda a criar produtos exclusivos, únicos e focados no usuário, bem como serviços e ofertas promocionais incríveis. Algo que só é oferecido em uma quantidade limitada é infinitamente mais atraente para potenciais clientes, especialmente para aqueles do tipo adeptos iniciais e inovadores. Seu site ou campanha de e-mail deve destacar o prestígio associado a ser uma das primeiras pessoas a possuir o seu produto.

Sim, um bom site é essencial para um negócio online, mas como você já leu, ele precisa ser facilmente encontrado usando uma boa estratégia de marketing. Isso não pode ser feito sem internet marketing adequado. Então, o que você está esperando? Utilize as dicas acima para fazer as atividades de promoção do seu negócio!

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Sapatos customizados

No mundo de hoje é difícil encontrar uma mulher que não goste de sapatos, não é mesmo? Mais difícil ainda é encontrar mulheres que transformem sua paixão por sapatos em lucro! É o caso de Juliana de São Paulo que conseguiu 4 mil reais emprestados pelo pai e começou a fabricar sapatos desenhados por ela e vendidos em lojas de luxo de São Paulo.

Quatro anos depois de começar a investir no ramo a empresa dela já produzia para 60 marcas de todo o Brasil, e as expectativas de crescimento são grandes! A produção para marcas continuou crescendo bastante, mas Juliana percebeu que havia uma grande demanda para um serviço mais especializado, os sapatos customizados!

Depois de muitas pessoas entrarem em sua loja e perguntar se a empresa poderia fabricar um sapato para um tamanho específico, Juliana começou a investir em sapatos personalizados! Hoje a fabricação para marcas representa 30% do faturamento da empresa, já o restante fica para a fabricação de sapatos personalizados A empresa cresceu 30% no ano passado, alcançando o lucro de 800 mil reais.

Para poder se infiltrar neste ramo de exclusividade a empresa de Juliana investe em pequenas feiras do setor, já que os consumidores de sua marca não é o público em massa, e sim os que procuram certa exclusividade e pagam a mais pela marca exclusiva.

E agora, alguns dados publicados pela PEGN que podem ajudá-lo a decidir por iniciar ou não tal empreendimento:

  • Investimento de R$ 98.000,00;
    • Equipamento e instalações – R$ 48.000,00;
      • Máquinas para cortar, pranchar, pespontar;
      • Mesa de corte;
      • espaço com 60 metros quadrados;
    • Capital de giro – R$ 50.000,00;
  • Faturamento médio mensal – R$ 100.000;
  • Funcionários – 8;
    • 1 dono;
    • 1 estilista;
    • 2 controle de qualidade;
    • 2 vendedores;
    • 1 recepcionista;
    • 1 serviços gerais;
  • Prazo de retorno – 24 meses.

A dona da empresa afirma que é preciso investir na identidade das peças, produzir os próprios sapatos dentro da empresa para garantir a exclusividade da marca da empresa, já a produção pode ser terceirizada. É importante buscar informações de fornecedores e empresários que já estão no ramo a fim de encontrar mais dicas e benefícios para quem está começando no negócio.

Para quem deseja investir no ramo é preciso realizar uma boa pesquisa para identificar o seu público-alvo e também uma análise de onde será implantada a sua empresa. Todas essas informações conduzirão a empresa ao sucesso ou não, portanto ter um bom plano de negócios antes de começar a investir no futuro empreendimento é fundamental para quem deseja iniciar no ramo.

Não esqueça de começar a divulgação de sua empresa; boca a boca e parcerias com outras empresas e lojas do setor, isso é muito importante para o sucesso da empresa.

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Preparando seu home office

Nos dias atuais, uma boa alternativa de trabalho para muita gente, é trabalhar em casa, principalmente com as novas oportunidades de mercado que surgem para a execução de tal tarefa. Bem caros leitores para o processo de criação e montagem do seu escritório em casa nosso artigo de hoje dará algumas dicas de como preparar seu home office, e citará as vantagens e desvantagens de trabalhar em casa.

Montar seu home office ou escritório em casa é o passo inicial para o seu negócio em casa nascer. Os escritórios em casa servem para facilitar ainda mais a vida dos freelancers (profissional autônomo), permitindo exercer qualquer tarefa que o resultado seja o ganho financeiro, e ainda com a liberdade de estar em casa, porém essa tarefa não é tão fácil quanto parece. Veja porque algumas pessoas decidem montar um home office:
Vejamos alguns dos principais motivos e vantagens que hoje levam alguém a decidir por montar seu home office:

  • No seu negócio você é funcionário e seu próprio chefe, e seu trabalho permite que você defina sua rotina e carga horária de trabalho, no caso se ele será integral ou parcial.
  • Não necessita se locomover diariamente para um outro local, reduzindo custos com combustível, passagens, e nem precisa enfrentar a falta de segurança das cidades e mau tempo.
  • Você poderá escolher qualquer parte de sua casa para transformar em seu escritório, até mesmo sua garagem pode ser seu local de trabalho.
  • Estabelecimento de maior proximidade com a família.
  • Maior liberdade profissional, já que você mesmo escolhe como e com o que trabalha.

Assim como existem inúmeras vantagens, as desvantagens também aparecem, para você que quer ser seu próprio chefe, leia com atenção a lista abaixo:

  • E necessário muita disciplina e comprometimento com seu trabalho. Principalmente se você mora com a família, é importante lembrar que você deve estabelecer um dialógo esclarecendo como funciona o seu trabalho e os seus horários, para que isso não torne uma grande desvantagem.
  • Um ambiente de trabalho anti-social, o que em uma empresa iria acontecer o contrário.
  • Interferências de assuntos domésticos nos assuntos profissionais, ocasionando interrupções na produtividade do trabalho.
  • Dificuldade com as sobrecarga de trabalho.

E agora finalmente as dicas para você preparar o ambiente para o home office:

  1. Pense primeiro em como gostaria que fosse seu ambiente de trabalho e lembre-se que passará bastante parte do dia lá, executando suas tarefas.
  2. Verifique se a luminosidade é saudável e se o espaço é bem arejado. Pense também em ter uma janela, quadro de avisos mesmo que seja para você, esses itens trará um pouco mais de conforto e flexibilidade ao seu ambiente de trabalho.
  3. Faça uma limpeza de objetos e móveis, verifique os quais são necessário e livre-se dos desnecessários para aproveitar maior espaço físico do seu ambiente. Selecione os instrumentos mais importantes para as suas atividades e deixem-os mais próximos possíveis de você no dia a dia, evite esconde-los em gavetas e armários, para não perder tempo.
  4. Escolha seus principais equipamentos de trabalho, como computador e/ou notebook de preferência com conexão a internet banda larga, impressoras e/ou multifuncionais, telefones e/ou aparelhos celulares e matérias de escritório como lápis, canetas, cadernos de anotações, resmas de papéis, entre outros, e procure deixa-los em nos locais mais viáveis.
  5. Prefira deixar os cabos e fios camuflados, existem mesas e bancadas especializadas para esconder a fiação, evite deixar fios por todo lado, afim de evitar desordem e futuros acidentes.
  6. Mantenha seu computador atualizado e livre das pragas, procure fazer cópias de segurança semanalmente, isso prevenirá caso seu computador apresente defeitos ou que até você mesmo apague arquivos que precise posteriormente, ou seja, evitará algumas dores de cabeça.
  7. Dica extra: Dê importância a sua saúde, considerando a ergonomia, e problemas como, LER e visão. Coloque a mesa e a cadeira na altura e posição certa, evite sombras e brilhos excessivos, posicione o monitor na altura dos seus olhos, e faça algumas pausas regulares de poucos minutos.

Gostou das nossas dicas? Comente! Exponha a sua opinião para nós, e até o próximo post!

Por Caroline Brasil

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E-commerce – um shopping center na internet!

Muitos internautas estão neste momento realizando uma compra pela internet – e é bastante presumível que você também já tenha feito alguma compra, comprovando desta forma o triunfo das compras online. O comércio eletrônico está desenvolvendo-se a passos largos e você poderá beneficiar-se enormemente disso.

Um shopping virtual

Conforme enunciado por profissionais da área de marketing, em se tratando de e-commerce, a escolha por participar de um nicho de mercado específico pode significar o seu triunfo. Uma loja especializada em cosméticos, imaginemos, tem capacidade de transformar-se em uma referência no comércio para cuidados ao corpo feminino. Pode-se, inclusive, o aperfeiçoamento de uma loja focada em social commerce, em outras palavras, o comércio eletrônico por sistema das redes sociais.

Pacotes promocionais oferecidos por instituições especializadas em comércio eletrônico apresentam um valor x benefício adequado o suficiente chegando a oferecer instalação e hospedagem de comércio eletrônico sem restrições ao armazenamento de informações ou consumo de banda. Caso você pretenda adentrar no comércio virtual de forma genuinamente séria, é essencial a escolha de uma marca tal que seus clientes lembem e identifiquem-no facilmente. E se você está familiarizado com a plataforma WordPress para gerenciamento de conteúdo, terá capacidade de achar muitos plugins (gratuitos e/ou pagos) capazes de converter tal sistema em uma plataforma para comércio eletrônico bastante completa.

E se você quer uma loja virtual com operações realmente rentáveis, precisa lembrar que um gargalo do processo pode ser a integração do processamento do pedido e do sistema de controle de estoque. A boa gestão de logística e operações necessita apresentar um balanço entre qualidade do atendimento e custos por unidade mantida em estoque – se os gastos estão muito superiores e não é possível reduzir mais o estoque, é válido estudar o processo visando identificar factíveis jeitos de melhorá-lo e, consequentemente, minimizar as despesas. Se for possível, é importante o uso de ferramentas para geração automatizada de relatório quanto a quais itens estão abaixo de um valor mínimo no estoque, evitando-se assim atrasos nas entregas por falta de estoque.

E caso você esteja engendrando um primeiro e-commerce lembre-se de que a seleção do nicho é muito valiosa. Cogite muito, pois se você decidir criar uma loja que supra todas as variedades de públicos vendendo os mais variados itens, quem serão seus competidores, senão as grandes lojas de comércio eletrônico, aquelas que já possuem um considerável prestígio e domínio dentro daquele público-alvo? Todavia se você optar por focar em um nicho suficientemente pequeno, mirando pessoas com necessidades e desejos únicos e que busquem uma maior atenção aos seus problemas, as oportunidades de êxito de seu negócio serão bem mais elevadas!

E a promoção possui um papel importante no êxito de comércio virtual, entretanto este é assunto para algum outro texto. E é a sua vez, pois não adianta falarmos muito e não executarmos nada, é o momento de eleger o tipo de loja que você deseje ter e desenvolvê-la!

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Agências de viagens exóticas

Olá queridos leitores, como já é comum aqui, trazemos hoje informações sobre mais uma ideia de negócio, desta vez sobre as agências de viagens exóticas.

Muitos Brasileiros estão se aventurando por diversas partes do mundo, safáris, passeios arqueológicos, descobertas em outros países, cavernas, desertos e outros lugares surpreendentes têm sido o roteiro de muitas viagens de brasileiros para o exterior. E muitas empresas têm investido nesse ramo trazendo aos brasileiros oportunidades de conhecer diversos lugares exóticos no mundo.

Uma empresa resolveu investir neste ramo e tem feito bastante sucesso em nosso país, a ideia da empresa é transformar as férias de muitas pessoas em expedições exóticas, levando muitas pessoas a lugares antes nem imaginados. A empresa em um ano, levou 6 mil pessoas para diversos lugares do mundo e faturou cerca de 10 milhões de reais.

O ramo é bastante interessante, a cada dia o número de pessoas interessadas em viagens exóticas vai aumentando junto com o poder aquisitivo dos brasileiros. O dono da empresa afirma que os brasileiros adoram conhecer lugares novos no planeta e que ficam maravilhados com as opções que a empresa oferece. Além disso, o cliente também pode escolher seu pacote exclusivo selecionando os lugares onde deseja ir e conhecer.

Alguns dados que podem ajudá-lo a melhor explorar tal empreendimento:

  • Investimento de R$ 100.000,00;
    • Equipamento e instalações – R$ 30.000,00;
      • Reforma do espaço;
      • móveis;
      • Site e programa de controle de viagens;
      • Móveis de escritório, linha telefônica;
      • Computador com Internet banda larga;
    • Capital de giro – R$ 30.000,00;
  • Faturamento médio mensal – R$ 40.000;
  • Funcionários – 4;
    • 1 dono;
    • 3 atendentes;
  • Prazo de retorno – 18 meses.

No Brasil o número de agências de viagens tem crescido graças a boa fase em que passa o setor, com o Brasil ficando mais conhecido pela futura copa do mundo e das olimpíadas ocorrendo em território nacional a relação dos Brasileiros com todo mundo será maior. Viajar para conhecer superficialmente um ponto turístico de uma cidade fora do país não tem sido mais o desejo dos brasileiros.

As empresas agora tem oferecido além da viagem, expedições e um maior contato com o país desejado através da visitação e de atividades mais dinâmicas em lugares exóticos, como cavernas e desertos, além de passeios de camelo e salto duplo de paraquedas em Dubai.

O dono da empresa participante daquela entrevista aconselha as pessoas que desejarem começar a atuar no ramo para ter uma agência pequena não é preciso começar bem grande, ter a sua própria agência dentro de casa e só você como funcionário já é um começo, mas a pessoa precisa conhecer bem o ramo para trabalhar sozinha.

Além disso, é preciso ter uma boa rede de relacionamento com empresas do setor, como hoteleiras e parcerias com agências de viagens de outros países, ele ainda afirma que quem deseja investir bem na área deve caprichar no espaço físico e ainda treinar as atendentes para oferecer um serviço especializado e exclusivo.

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A liderança dentro das organizações

Quantas vezes não já ouvimos falar sobre a importância da liderança dentro das organizações? Acredito que não há um curso de gestão empresarial que, em pelo menos um momento, não toque nessa palavra. O conceito de liderança vem crescendo e se expandindo, podemos dizer até mesmo que se ramificando, onde uma possível ramificação é, por exemplo, a liderança servidora, que prega a importância do líder ser um servidor dentro da organização, tornando-se assim um exemplo vivo bem como criando condições para que os demais possam atuar.

Entretanto, por mais que se fale sobre liderança em cursos de administração e gestão de negócios, a grande pergunta é: esse conceito está sendo aplicado dentro das organizações? O que nós temos visto: líderes ou chefes? Em muitas organizações, o que temos visto são chefes que acreditam serem líderes. Ser líder não se trata de um “dom divino”, com o qual somente alguns nascem, é algo que pode ser desenvolvido, aprendido, mas requer o desenvolvimento de um conjunto de atributos necessários para a atuação como um líder. Um líder precisa saber ouvir todos e dar a cada um a devida atenção; precisa analisar todas as possibilidades bem como o impacto de cada uma delas a fim de ajudar na tomada de alguma decisão; precisa servir como uma “bússola” para todos os que trabalham com ele, apontando a direção em que devem seguir; precisa ter um bom poder de comunicação e negociação, afinal de contas, todo líder precisa comunicar-se e negociar muito a fim de alcançar seus objetivos; precisa conhecer muito bem a organização em que trabalha a fim de que suas ações sejam direcionadas para o sucesso da mesma.

Outro problema que surge nas empresas é quanto à cultura organizacional que lá impera. Em muitas empresas a cultura instalada encontra-se tão deteriorada que qualquer tentativa de despontar um líder em seu meio acaba sendo sufocada pela mesma. E o pior: muitas dessas empresas até mesmo alegam dar grande importância à liderança – uma vez que este é um conceito que vem sendo bastante vendido. Nesses casos, é necessária uma reforma completa, mudando-se a cultura que lá se encontra instalada a fim de criar um ambiente propício para o desenvolvimento dos conceitos de liderança e trabalho em equipe.

Liderança. Conceito aparentemente tão simples, porém que pode apresentar um grande impacto no sucesso de uma empresa. Se a sua gestão ainda não está atenta e preparada para a formação e aperfeiçoamento de líderes, é bom começar a pensar nisso.

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Agências de turismo receptivo

O ramo das agências de turismo receptivo está em amplo crescimento no Brasil, representando um dos pequenos negócios que pode ser uma grande oportunidade lucrativa.

Muitos estrangeiros vem visitar destinos brasileiros em viagens e férias, mas esse número segundo a associação Brasileira de agentes de viagem não passa de 5 milhões ao ano. Mas esta situação deve mudar em nosso país, a expectativa de visita por meio de viagens de estrangeiros é grande, agências de turismo esperam que esse número dobre em um período de cinco anos com a chegada da copa do mundo e das olimpíadas no Brasil.

Uma empresa do ramo tem feito sucesso no Brasil, A Brazilian Summer que foi criada a 30 anos se especializo em recepção de estrangeiros em nosso país e em 2009 cresceu 10% alcançando o faturamento de 2,5 milhões de reais. Segundo o dono da empresa o ramo precisa de uma mão de obra bem especializada e de certos conhecimentos do mercado para obter sucesso.

As agências de turismo receptivas brasileiras são responsáveis pela recepção dos turistas no aeroporto até a saída dos mesmo do país, oferecendo para o turista, excursões, passeios, carros, hotéis, compras e tudo mais. Além disso a empresa também precisa oferecer serviços de confiança como seguro e resolver problemas como casos de passaporte roubado, o turista precisa sempre se sentir seguro com sua agência para assim conquistar mais clientes no Brasil.

Para aqueles que desejam iniciar tal tipo de empreendimento, é necessário compreender quais investimentos e capital humano são necessários:

  • Investimento de R$ 50.000,00;
    • Equipamento e instalações – R$ 10.000,00;
      • 2 computadores com sistema de gestão e operação de agências de viagem;
      • Site em inglês e português e internet
      • Móveis de escritório e linha telefônica;
    • Capital de giro – R$ 40.000,00;
  • Faturamento médio mensal – R$ 50.000;
  • Funcionários – 4;
    • 1 dono;
    • 1 operador;
    • 1 financeiro e 1 office-boy;
  • Prazo de retorno – 24 meses.

O ramo é bem interessante em nosso país, do mesmo jeito que procuramo o mesmo serviço em outro países quando fazemos viagens internacionais, assim os turistas que vem de outros países procuram o mesmo bom atendimento e qualidade nos serviços que são oferecidos em nosso país.

O dono da empresa afirma que para atrair um bom numero de clientes é preciso ter uma boa relação com agências de turismo do exterior, é muito importante ter bons relacionamentos com empresa do setor que atuam no exterior. Feiras e eventos do tipo em outros países são um ótimo local para cultivar esses relacionamentos, além de ter um ótimo site em diversos idiomas.

Para quem deseja investir no ramo é necessário realizar uma boa pesquisa a fim de encontrar o publico alvo e onde será implantada a empresa. Além disso, não poupe esforço na divulgação e nas parcerias com outras empresas do setor e com empresas que atuam em outros países, mas que trazem turismo ao Brasil.

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Como se tornar um empreendedor de sucesso

Como se tornar um empreendedor de sucesso

Não importa se você quer trabalhar em casa somente como um empregado, como um profissional autônomo ou como dono de um negócio. Em algum momento, você perceberá que suas habilidades empreendedoras serão colocadas em teste a fim de que consiga melhores resultados com os recursos disponíveis. Sendo assim, a fim de ser um empreendedor de sucesso realmente, é importante que esteja atento a vários fatores!

Neste artigo, apresentaremos alguns desses fatores. Sim, aqui estão doze passos que podem ajudá-lo a tornar-se um empreendedor de sucesso. E então, pronto para o desafio? Papel e caneta na mão (eu sei, realmente não precisa, é somente uma expressão)!

1. Comece analisando o seu público-alvo

Se você já tem uma boa ideia de qual o produto ou serviço que pretende prestar, este é o primeiro passo a ser dado a fim de garantir que não está atacando um mercado que de forma alguma poderá ser-lhe rentável o suficiente.

Lembre-se que se você não conhece realmente o seu público-alvo, suas necessidades e poder aquisitivo, não poderá determinar se é possível alcançar sucesso ou não focando o mesmo!

2. Agora, analise a concorrência

Somente conhecer o público-alvo não é suficiente. Você precisa conhecer a sua concorrência, recursos que os mesmos dispõem, área de atuação e qual o impacto de seus negócios sobre o seu. Há diversos tipos de concorrentes, desde concorrentes diretos (que vendem o mesmo tipo de produto) a concorrentes substitutos (que não vendem o mesmo tipo de produto, mas que também satisfazem, de alguma forma, as mesmas necessidades do cliente).

3. Agora pense nas oportunidades e riscos

A partir dos dados iniciais colhidos sobre seus concorrentes, podemos desenvolver uma análise de oportunidades e riscos, muito importante para determinar se realmente há mercado para nós e se o mesmo é rentável!

Uma ferramenta conhecida como análise SWOT pode ajudá-lo neste ponto, uma vez que foi desenvolvida para determinar as forças (S) e fraquezas (W) de seu negócio e compará-las às oportunidades (O) e riscos (T) observados no mercado. A partir de tais dados, fica mais fácil determinar se um negócio é arriscado demais ou se há oportunidades suficientes para justificar a sua criação.

4. E o plano de negócios?

Algumas pessoas encaram o empreender como uma pessoa de ação e estão certas, mas precisam lembrar que antes da ação é necessário o planejamento! Sem um bom planejamento, toda ação possuirá resultados incertos! Deve-se estudar a viabilidade, estudar os investimentos necessários, analisar infra-estrutura a ser adquirida, estudar as ações a serem desempenhadas e elaborar um plano para o marketing, enfim, inúmeras atividades para o planejamento.

Se você já sabe como elaborar um bom plano de negócios, excelente, mas caso ainda tenha alguma dúvida, pode ver algumas orientações apresentadas no curso gratuito Como abrir seu próprio negócio que Jeniffer e eu preparamos.

5. As necessidades do cliente em primeiro lugar!

Lembre-se, não é você quem determina se o seu produto ou serviço é realmente bom e sim o seu cliente! Se o seu produto satisfaz as necessidades de seu cliente, então você estará no caminho certo. Além disso, é importante que o seu usuário perceba esse valor agregado pelo mesmo em sua vida, desenvolvendo assim um sentimento de satisfação e, consequentemente, criando fidelidade.

Qual o problema, na vida ou negócios do cliente, que o seu produto ou serviço se compromete em resolver? É feito de forma satisfatória? O cliente pode perceber isso? E quanto ao preço, é interessante para você e para o seu cliente?

6. Planejamento do marketing

Um erro cometido por muita gente é iniciar um novo empreendimento sem levar em consideração qual deverá ser sua estratégia de marketing. A experiência me diz que iniciar um empreendimento sem saber como o marketing será trabalhado, ou pior, só planejá-lo muito tardiamente, adiciona muitos riscos desnecessários. Evite-os traçando o seu plano de marketing desde o início!

7. Saiba empregar a tecnologia

Apesar de vermos as grandes corporações a utilizar a tecnologia plenamente, muitas das micros e pequenas empresas (e aqui podemos incluir você, amigo, que trabalha em casa) a ignorar ou subutilizá-la. Desconhecer as ferramentas certas para o seu negócio pode colocá-lo em extrema desvantagem.

Quem estuda bem o aparato tecnológico (equipamentos, softwares e recursos online) à sua disposição pode apresentar um grande diferencial competitivo em relação a quem ainda desconhece tais recursos. Cabe a você decidir de que lado da balança quer estar.

8. Gestão de recursos

Se quer empreender com sucesso, deve saber lidar bem com três principais tipos de recursos: financeiros, humanos e bens de produção.

Por gestão de recursos financeiros compreenda a importância de saber como empregar o capital de que dispõe a fim de alavancar a produção com o menor custo possível.

A gestão de recursos humanos trata de como lidar com outras pessoas envolvidas a fim de explorar ao máximo suas potencialidades sem deixar de motivá-las.

A gestão de bens de produção fala sobre como utilizar todos os instrumentos disponíveis a fim de desempenhar corretamente todas as tarefas necessárias para que um produto ou serviço chegue ao cliente.

9. Organização das tarefas e definição dos processos

Toda organização ou mesmo um pequeno negócio possui tarefas a serem desempenhadas e processos a serem executados.

Escolha qualquer tarefa presente em seu dia-a-dia e me responda: há um jeito ótimo de realizar esta tarefa? Uma forma que você executa todo dia, em uma determinada ordem, com os mesmos recursos? A isto chamamos de processo.

Quando temos todos os processos organizados e bem documentados acompanhar a execução das tarefas bem como treinar uma nova pessoa para uma tarefa torna-se bem mais fácil.

10. Tomada de decisões e execução das mesmas de forma eficiente

Apesar de parecer simples, uma decisão pode possuir um impacto muito forte no mundo dos negócios. Desta forma, antes de tomar uma decisão, converse com todos os envolvidos, isto é, pessoas que podem ser afetadas direta ou indiretamente por essa decisão. Negocie, determine a melhor solução.

11. Desenvolvimento do espírito de líder

Se você trabalha sozinho, pode até considerar não muito importante esta parte, mas se você trabalha com outras pessoas, mesmo que seja somente um assistente ou mesmo um outro sócio na empreitada, o espírito de liderança pode ajudar e muito.

Há vários tipos de liderança, sendo que a liderança servidora é uma das mais cultivadas atualmente. Para saber mais sobre esse tipo de liderança, procure o livro O monge e o executivo.

12. Desenvolvimento de uma comunicação sólida

Em qualquer empreendimento, há dois tipos de comunicação. O primeiro é a comunicação interna, isto é, que trata da forma como a comunicação ocorre dentro da empresa ou projeto. Uma boa comunicação interna deve garantir que todos os envolvidos sejam sempre ouvidos, todas as opiniões avaliadas e que a comunicação seja uma ferramenta na melhoria da produtividade e não um empecilho para o crescimento.

O segundo tipo é a comunicação externa, isto é, aquela encarregada de facilitar a comunicação entre a empresa (ou no caso, você) e outros envolvidos externos a ela, como o cliente (ou potencial cliente). Não é preciso dizer que, se o foco está no cliente e nas necessidades do cliente, garantir uma boa comunicação com o mesmo também é essencial.

Agora estes doze passos para se tornar um empreendedor de sucesso podem ser consideradas também doze ferramentas que irão ajudá-lo a atuar de forma mais série, consequentemente, obtendo melhores frutos!

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Gestão empresarial em um mundo globalizado

A gestão empresarial tem mudado com o passar dos anos, como consequências de alterações nas organizações – sendo estas consequências das transformações no meio em que estão presentes. Se no passado bastava preocuparmo-nos com um concorrente que se encontra em um mesmo bairro ou cidade, hoje a competição é mais acirrada e devemos considerar como concorrentes todos aqueles produtos substitutos diretos ou indiretos do mesmo país ou mesmo do mundo! Isso ocorre como consequência de um fenômeno que pode ser explicado de forma bem simples, porém que possui implicações bastante complexas no mundo dos negócios: a globalização.

Em um mundo globalizado, as distâncias geográficas deixaram de ser barreiras divisórias dos “territórios” de cada empresa. Com isso, as empresas precisaram desenvolver esquemas de logísticas bem mais complexos na tentativa de suprir áreas cada vez maiores. Como exemplo lembre-se que hoje você pode comprar um produto na Amazon, loja virtual norte-americana, e ficar tranquilo, certo de que seu produto chegará. Não há mais limitações geográficas determinando até onde você pode ver seu produto.

Além de afetar a logística, essa alteração também afeta a empresa quanto ao conceito de localização, isto é, de apresentar seu site, produtos e serviços não somente no idioma correto para cada país (tradução), mas também com um layout, posicionamento de informações e organização que melhor se adeque à cultura daquele local. Por exemplo, ícones que em um dado país são muito empregados por sistemas de e-commerce, em outros pode ter um significado pejorativo, prejudicando assim a imagem da empresa caso não sejam substituídos. E, claro, isso leva à necessidade de conhecer tão bem quanto possível aquela nova cultura em que deseja atuar.

Outro ponto afetado é o próprio processo operacional: a forma como produtos são produzidos ou serviços são prestados precisam ser adequados a fim de reduzir custos e maximizar a qualidade. E isso não é fácil, pois muitas vezes envolve a necessidade de outsourcing (terceirizar) parte do processo para outra empresa ou profissional a fim de que um produto ou serviço possa ser produzido tão próximo quanto for possível do usuário. E é realmente difícil garantir a qualidade neste ponto, o que exige grande atenção de quem está tentando “globalizar” o seu negócio.

Diante de tantos empecilhos, talvez você esteja se perguntando: vale realmente a pena fazer tudo isso? Vai ser realmente viável economicamente realizar todas essas alterações? A primeira resposta é sim, é viável economicamente, pois elas podem levar a um crescimento no fluxo de caixa muito interessante. E a segunda resposta é: você precisa fazer isso! Pois enquanto você não o faz, muitos dos que até agora não eram seus concorrentes devido a restrições geográficas podem já estar se preparando para uma gestão empresarial em um mundo globalizado e em breve serão seus concorrentes – e estar despreparado pode ter efeitos catastróficos.

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Sistemas de rastreamento

Setores industriais e comerciais relacionados à segurança também estão em crescimento, como podemos perceber por meio das empresas que trabalham com sistemas de rastreamento.

Estamos em uma época em que quase tudo pode ser rastreado, automóveis, objetos e até alimentos. E isso não é só em nosso país, importadores de todas as partes do mundo têm exigido de seus fornecedores o serviço de rastreamento dos alimentos e produtos, garantido assim a qualidade do produto desde sua produção até o último ponto de venda.

No caso dos alimentos monitorados, o usuário pode saber desde o seu cultivo no campo até o seu preparo, passando por toda a história do alimento. Um exemplo desse setor, é o monitoramento do gado bovino que é rastreado desde as vacinações até o seu destino final, sendo registrado todo o seu histórico de vida com todas as sua movimentações.

Empresas têm investido nesta área, rastreando os animais do campo até o frigorífico, trazendo todo o histórico do animal ao consumidor final do alimento. O animal é monitorado todos os dias por um sistema de rastreamento e os dados de cada animal são transferidos por wi fi.

Uma empresa de São Paulo resolveu investir na área e obteve sucesso, em um ano a empresa conseguiu faturar 22 milhões de reais e as expectativas de crescimento para esse ano são bem grandes, tudo graças ao bom sistema de rastreamento. A empresa hoje está começando a investir na engenharia de sistemas que atendam a vontade de cada cliente, tendo assim um serviço exclusivo para cada cliente.

O negócios só têm a crescer e muitas empresas tem investido neste ramo em nosso país e o dono da empresa de São Paulo afirma que quem desejar iniciar um empreendimento neste ramo é preciso investir no desenvolvimento de sistemas customizados para cada cliente.

Ele diz que a empresa não precisa ter um estoque de equipamentos, mas precisa ter um bom profissional que saiba montar projetos. Os aparelhos podem ser solicitados aos fornecedores a cada solução desenvolvida pela empresa.

E se você gostou, aqui vão alguns dados que podem ajudá-lo a decidir se realmente vale a pena tal empreendimento ou não:

  • Investimento de R$ 50.000,00;
    • Equipamento e instalações – R$ 30.000,00;
      • Aluguel do ponto;
      • 2 computadores com internet;
      • Linha telefônica e ramal;
      • Móveis de escritório;
    • Capital de giro – R$ 20.000,00;
  • Faturamento médio mensal – R$ 18.000;
  • Funcionários – 3;
    • 1 dono;
    • 1 vendedor;
    • 1 desenvolvedor de aplicativos;
  • Prazo de retorno – 24 meses.

O ramo é interessante e as expectativas de crescimento são grandes, segundo uma projeção da Associação Brasileira de Logística diz que as empresas Brasileiras gastam por ano cerca de 160 Bilhões de reais no setor e os números só tem a crescer. Um levantamento feito por estudiosos garantiu que 90% dos transportes de cargas no Brasil são feitos por empresas de pequeno e médio porte.

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